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　　影響混凝土成本的因素是多方面的既有宏觀微觀的因素、也有主觀的因素;既有企業可控制的因素、又有企業無法控制的因素,只有對其各種因素進行分析,才能取得降低成本的效果。
　　1.宏觀因素
　　1.1  混凝土企業的自然條件。混凝土企業的地理位置、氣候條件和資源狀況,它對成本的影響是很明顯的,并且是企業難以控制和調整的,企業若不對其做全面的分析和預測,則不易控制其成本水平的變動。如建廠地址遠離城市時,則運輸費用必然增加,成本必然增大。
　　1.2  企業的規模及技術水準
　　（1） 一個企業規模大小,設備是否先進,會直接影響其成本的高低。
　　（2） 生產、化驗技術水平高低,會直接影響生產成本。如工藝水準較高,工藝布置合理,人員掌握的技術水平較好,其產品的成本結構較為合理,成本也相對較低。又如:化驗室檢測水平也是很關鍵,化驗人員是否持證上崗,化驗人員是否掌握混凝土檢驗技術,這直接關系到產品質量檢驗合格性的問題。
     　 在分析企業規模和技術水平等“硬環境”時,必須以提高企業整體經濟效益為出發點。根據企業的具體情況,確定不同的成本控制水平。
　　2.  微觀因素
　　2.1  企業勞動生產率水平和資源利用狀況
　　（1） 勞動生產率是影響成本變動的重要因素之一。勞動生產率提高,不僅可以節約工時,減少單位成本中的人工費用,還可以增加產量,進而使單位成本中的固定成本降低、生產成本下降。同時,勞動生產率的提高往往同技術進步、產品質量提高、勞動組織改善密切相關。因此,提高勞動生產率是降低成本的決定性因素。
　　（2） 使用汽車泵比地泵更能提高生產率。汽車泵的效率是地泵的3倍,使用汽車泵可減少裝管工人員,大幅度提高勞動生產率。
　　2.2  企業產品的質量,質量是企業的生命
 　　企業生產的產品若無質量保證,既無法滿足市場的需求,又不能取得好的經濟效益。產品質量與產品成本有著密切聯系。如混凝土企業產品如果質量穩定,在施工中很少出問題,施工進度會明顯加快,企業產量會明顯增加,從而降低生產成本。
　　2.3   企業成本管理水平
　　企業成本管理水平的高低,某種程度上影響著成本分析質量。企業能否將成本預測、計劃、控制、核算和分析等環節有效地組織起來,直接關系到成本管理水平的提高。
　　3.  主觀因素
　　3.1  原材料方面人為操作失誤
　　表現在原材料司磅時,河砂的水份過大,而沒有扣除水份,導致原材料進料稱重出現誤差。生產計量系統不校正,生產材料實際用量與電腦顯示用量存在差別。